Datblygiad Gweithwyr: Yn aml yn cael ei anwybyddu, bob amser yn cael ei werthfawrogi

Hen jôc busnes:

Mae'r PSA yn gofyn i'r Prif Swyddog Gweithredol: “Beth fydd yn digwydd os ydym yn buddsoddi mewn datblygu ein pobl a'u bod yn ein gadael?"

Prif Swyddog Gweithredol: “Beth fydd yn digwydd os na wnawn ni, ac maen nhw'n aros?"

Rwyf bob amser yn hoffi clywed gan ddarllenwyr - rydych chi'n aml yn dysgu mwy ganddyn nhw nag o werslyfrau rheoli. Nid oedd ddoe yn eithriad.

Yn ddiweddar roeddwn wedi ysgrifennu darn, The Surest Way To Spot A Good Manager, ac roedd hen gydweithiwr a ffrind Thomas Henry wedi anfon nodyn ataf yn hollol briodol yn mynd â mi i dasg arno.

Fy mhwynt yn yr erthygl oedd bod tri phriodoledd - uniondeb, dull optimistaidd cadarnhaol, a throsiant isel - yn hanfodol wrth helpu darpar geiswyr gwaith i ddod o hyd i reolaeth o ansawdd uchel. Wel, er bod y tri hyn yn bendant yn rhinweddau rheolaethol cadarn, nid ydyn nhw chwaith yn agos at fod yn rhestr optimaidd neu gynhwysfawr. A oedd yn union bwynt Thomas.

“Byddwn yn anghytuno â’ch tri phriodoledd rheolaethol rheolwr da i ryw raddau,” ysgrifennodd ataf. “Rwy’n deall bod pob un yn bwysig, ond rwy’n credu ei bod yn bwysicach o lawer bod gan reolwr: 1) enw da am ddatblygu pobl i symud ymlaen yn ei yrfa. 2) Yn dangos gostyngeiddrwydd, nid yw’n ‘gwybod’ yr holl atebion ac yn barod i ddysgu gyda chydymaith (hyd yn oed os yw ef / hi wir yn gwybod yr ateb). 3) Person sy'n gweld methiant fel twf ac yn cofleidio'r hyn rydych chi'n ei gael ohono. Mae'r priodoleddau hyn yn gwneud arweinydd trawsnewidiol, un a fydd yn gwella'r sefydliadau y maent yn eu harwain yn barhaus. ”

Mae cymaint o bethau yr wyf yn eu hoffi am y sylw hwn yn ei asesiad meddylgar, arlliwiedig o arweinyddiaeth effeithiol. Ond rwy'n gwerthfawrogi'n benodol y pwysigrwydd cyffredinol y mae'n ei roi ar ddatblygiad gweithwyr.

Pe bai un hepgoriad sylweddol yn fy swydd gynharach, ac un priodoledd sy'n gwahanu rheolwyr rhagorol iawn oddi wrth rai mwy cyffredin, dyma yw: y parodrwydd a'r mewnwelediad i gymryd yr amser i ddod â galluoedd cudd allan mewn gweithwyr a'u helpu i ddatblygu doniau y maent weithiau'n eu gwneud. ddim hyd yn oed yn gwybod bod ganddyn nhw.

Yn wir, mae'n anodd meddwl am swyddogaeth reoli allweddol sy'n cael ei gwerthfawrogi'n fwy - ac sy'n cael ei hanwybyddu'n fwy cyffredin - na datblygu gweithwyr.

Cwmpas y mater - Nid oes unrhyw gwestiwn bod datblygiad (neu, yn fwy cywir, diffyg ohono) yn bwnc sy'n atseinio'n fras. Adolygiad Busnes Harvard , er enghraifft, wedi nodi bod anfodlonrwydd â chyfleoedd datblygu yn aml yn tanio allanfeydd cynnar rheolwyr ifanc disglair.

Mae arolwg Towers Watson wedi canfod mai dim ond 33% o reolwyr sy’n ymddangos yn “effeithiol wrth gynnal trafodaethau datblygu gyrfa.”

Ysgrifennais am y pwnc cyffredinol yn ôl yn 2013, Pam Mae Datblygu Gweithwyr yn Bwysig, Esgeuluswyd Ac A All Costio Dalent i Chi, ac mae'r darn yn cael sylw parhaus cyson yn ddyddiol, gyda dros 220,000 o ddarllenwyr hyd yn hyn.

Yn fyr, mae datblygiad gweithwyr bob amser yn bwysig. Llawer. Mae'n agwedd allweddol ar gadw ac ymgysylltu â gweithwyr.

Felly cywilydd arna i am anghofio dros dro beth yw elfen hanfodol rheolaeth.

A diolch i hen ffrind am fy atgoffa ohono.

Ymddangosodd yr erthygl hon gyntaf yn Forbes.com.

* * *

Mae Victor yn awdur The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World.

Darganfyddwch pam mae Howling Wolf Management Training yn cael ei enwi beth ydyw.